CLIMB: formare i Millennial affinché diventino i leader di domani, per costruire la BMS del futuro - Bristol Myers Squibb

CLIMB: formare i Millennial affinché diventino i leader di domani, per costruire la BMS del futuro.

15/07/22

Sono Alessia e lavoro in BMS dal 2019. Dopo un primo periodo di stage come HR Associate e un’esperienza in Celgene a supporto dell’integrazione, a gennaio 2021 ho assunto il ruolo di Fleet Administrator per l’Italia e altri 7 Paesi dell’Est Europa all’interno del dipartimento Global Procurement.


CLIMB: formare i Millennial affinché diventino i leader di domani, per costruire la BMS del futuro

Parallelamente al mio ruolo di Fleet Administrator e vista la mia giovane età (ho 28 anni), sono stata coinvolta nel People and Business Resource Group dedicato alle generazioni dei Millennial e oltre.

Il Cultivating Leadership and Innovation for Millennials and Beyond, il cui acronimo è CLIMB, ha l’obiettivo di creare una strategia focalizzata sullo sviluppo dei talenti, sulla connettività e sull’innovazione promossa dalla relazione intergenerazionale che sfrutti tutta l’energia e l’influenza dei futuri leader. 


CLIMB è un progetto globale di BMS, che si sviluppa in vari “Capitoli” e supporta la trasformazione delle persone attraverso una people strategy sostenibile che amplifica la connessione tra le funzioni, i Paesi e le generazioni.
Il Capitolo italiano è stato fortemente incoraggiato e sponsorizzato con passione dal nostro HR Director Elinora Pisanti.
CLIMB risponde all’esigenza di ingaggio e realizzazione di noi Millennial, ma anche alla necessità di superare i bias che circondano le persone della mia generazione. Ad oggi in azienda siamo più di 110 e rappresentiamo il 20% dei dipendenti, due Millennial ricoprono già ruoli all’interno del Leadership Team, e in una decina d’anni rappresenteremo il 75% dell’intera popolazione BMS.


Un progetto globale al quale ho avuto la fortuna di prendere parte come Chapter Lead

Sono stata scelta per essere Chapter Lead di CLIMB in Italia e, come tale, mi occupo di tutte le attività di coordinamento del progetto. L’ownership e l’accountability è, però, di tutti i Millennial BMS che proattivamente fanno parte del nostro Capitolo e che si impegnano a dedicare parte del loro tempo a iniziative importanti per l’azienda.
La mission del progetto è proprio quella di rafforzare la nostra company come “Employer of choice”, supportando lo sviluppo dei Millennial per creare i Leader di domani, per la BMS del futuro. CLIMB lavora con innovazione sulle sfide dei Millennial, ad esempio la sostenibilità ambientale e la digitalizzazione, e ci supporta, inoltre, nella crescita professionale e nel nostro impegno per dare un contributo di valore all’azienda. 

Le mie parole chiave, i tre pillar di CLIMB

Le mie parole chiave, i tre pillar di CLIMB. Lead: sviluppare la prossima generazione di leader con un focus sull’inclusione. Inspire: evolvere la cultura BMS abbracciando idee audaci e coraggiose. Connect: guidare l’innovazione con determinazione, tenendo in mente il bene comune.

CLIMB mi ha incoraggiato ad andare oltre i bias e apprezzare con inclusività il valore aggiunto che individualmente ognuno contribuisce a dare in BMS. Ho realizzato che, come Millennial, possiamo fare innovazione con coraggio e che BMS ci supporta e ci spinge in questa precisa direzione, investendo su di noi che saremo i leader di domani.

 CLIMB: formare i Millennial affinché diventino i leader di domani, per costruire la BMS del futuro
Millennials, la generazione di oggi e i leader del futuro. Combattiamo bias dal 1981.”